A.O.史密斯中国公司总裁丁威与北科大学子分享企业创新之道
建设中国研发团队，重视技术研发创新
A.O.史密斯的经营业绩，离不开其对技术坚持不懈的研发和创新。丁威本身也非常重视技术和研发，这跟A.O.史密斯的理念是一致的。2003年，A.O.史密斯中国公司刚刚结束亏损，就开始按照投建研发中心，基本上每三四年进行一次扩建，今年5月份，新一期的研发中心也即将落成。“A.O.史密斯与其他外资企业的Zui大不同，就在于我们的中国研发团队非常强大。”丁威强调，“很多外资企业来到中国之后，还是依靠本土研发，中国研发团队做一些辅助工作。但是A.O.史密斯不同，我们在研发方面的人员编制、待遇都体现出对研发的重视。A.O.史密斯公司的研发人员不到700人，超500人在中国，这样高度重视中国市场，高度配置研发，是很多跨国公司很难做到的。”
同时，A.O.史密斯也是一家非常重视企业文化建设的公司，其独有的经营哲学也是公司长久发展的保证。丁威自己提炼出A.O.史密斯非常重要的一条企业文化价值观就是“四个满意”：客户满意、股东满意、员工满意、社会满意。
强调制度建设 为企业健康发展保驾护航
“客户、股东、员工、社会，四个相关方都要满意。我们从不损害一方去满足另一方。工作中经常有各种冲突，要做到四个满意很难。做到四个满意对企业Zui大的挑战是什么？那就是要求企业有很强的盈利能力。那么A.O.史密斯强大的盈利能力怎么来的呢？就是靠创新，价值是靠创新出来的。”丁威表示。
此外，丁威还谈到A.O.史密斯如何落实创新标准、制度建设方面的做法及见解。在两个小时的演讲过程中，丁威跟现场学生进行了长时间的对话交流，不少学子表示这为他们打开了一个新的看问题的角度。在讲座中，丁威还向参加本次讲座的学生发出A.O.史密斯多渠道的招聘邀请。